📌 프로덕트 (Product) 매니저제품의 '무엇'과 '왜'에 초점을 둔 역할고객의 문제 및 니즈를 이해하여 그것을 비전화하고 솔루션을 만들어 제품/서비스에 포함시킵니다.구축하려는 게 고객에게 적합한 지 확인하고, 다양한 이해관계자들을 적절히 활용하여 실제로 구축될 수 있도록 돕는 역할을 합니다.모든 사람의 능력을 이해한 상황에서 적절한 단어를 사용하여 모든 사람이 맞물리게 할 줄 알아야 하고, 공통된 목표인 좋은 성과를 달성하기 위해 그들을 움직여야 합니다.IT회사에서 프로덕트 매니저는 반드시 엔지니어링/개발 그룹이나 그와 동등하게 제품/서비스를 소유하고 그룹 내에 존재합니다.프로덕트 매니저의 주요 업무고객의 요청을 수렴하여 그 요청에 부합하는 솔루션을 제공그 요청을 우선순위로 정리하고, 제품/서비스..

원본 : 프로젝트 수행 상세 기술 📌 프로젝트 수행 상세 기술 개요 프로젝트 제안 및 수주 사전 분석 (RFI), 사업 공고 제안요청 (RFP) ⇒ 제안요청서 분석 제안 및 견적 (RFQ) ⇒ 제안서 및 제안 발표 자료 작성 낙찰 (계약) ⇒ 견적서 작성 프로젝트 계획 및 시작 팀구성 (자회사-외주) ⇒ 팀빌딩 계획 및 인력 소싱 프로젝트 진행 전반 계획, 진행일정 구성 (대략적) ⇒ WBS 초안 작성 프로젝트 본격 시작 ⇒ 착수보고 작성 기획/설계 요구사항 분석 ⇒ 이해관계자 그룹 정의, 요구사항 분석 기능개발 정의 (WBS) ⇒ WBS 상세 작성 프로세스 정리 ⇒ IA 작성, 프로세스 흐름도 작성 상세화면 기획/설계 ⇒ 스토리보드 작성 관리 디자인 디자인 컨셉 확인, 디자인 시안작업, 시안 확정 및 ..

원본 : 프로젝트 전 과정 📌 프로젝트 전 과정 프로젝트 제안 및 수주 사전 분석 (RFI) 사업 발주를 위한 사전 정보 수립 과정 직접 정보 조사 & 관련 사업자들에게 RFI 요청을 통해 정보 조사 사업 공고 제안 요청 (RFP) 사업 공고 공개 공고 & 사업 대상업체 우선 선정 참석 요청 민간 : 기업 홈페이지 혹은 아는 기업 업체에 공고 전달 공공 : 조달청을 통해 공개입찰 진행 제안 및 견적 (RFQ) 사업 제안 및 견적 (투입인력 공수 및 비용 산정) 제안서 : 요구하는 부분에 대해서 어떤 식으로 만들어내겠다라는 계획을 담은 문서 보통은 제안서 및 견적서 제출, 제안 발표를 통한 최종 심사 제안 발표 : 제안서를 요약해서 클라이언트 앞에서 발표 낙찰 (계약) 제안 내용 및 견적 검토를 통한 업체..

원본 : PM이 하는 일 📌 PM Project Manager IT 프로젝트의 총괄 업무 Product Manager IT 상품 개발 및 개선 총괄 업무 📌 PM 주요 업무 제안/수주 IT 개발 사업을 수주하기 위한 업무 지원 프로젝트 준비 사업 수주 후 프로젝트 진행을 위한 준비 프로젝트 진행 관리 개발 프로젝트 전체 진행 관리 이후 관리 프로젝트 종료 과정부터 그 이후 관리 📌 단계별 상세 업무 제안/수주 영업 지원 신규 사업을 발굴하기 위한 영업 활동 지원 제안서 작성 지원 고객이 발주한 사업에 대한 제안서 작성 지원 제안 발표 작성된 제안서 발표 반드시 PM이 해야 됨 클라이언트 측에서 이 사람이 정말 프로젝트를 잘 관리할 수 있는 사람인지 보려고 하기 때문 수주 수주가 확정된 이후 사전 협상 및..