일반적으로 프로덕트 매니저는 팀에 소속되어 일하는 경우가 많은데요. 오늘은 프로덕트 매니저가 속한 팀이 어떤 구성으로 이루어져 있고, 제품을 개발할 때 어떤 프로세스를 거치는지 알아보겠습니다. 📌 프로덕트 팀프로덕트 팀은 한 가지 상품/카테고리를 맡아 PO 또는 PM 중심의 개발자, 디자이너로 이루어진 팀 조직입니다. 여기서 PM은 작은 CEO라고 빗대어 볼 수도 있는데요. 개발자, 기획자, 디자이너 등의 여러 구성원들과 함께 협업하며 커뮤니케이션에 있어 여러 역할을 수행해야 하기 때문에 요구되는 역량들이 존재합니다. 💡 우선순위에 대한 결정 능력과 커뮤니케이션PM은 우선순위를 결정할 줄 알아야 합니다. 팀의 업무에 대해서 여러 사람들의 의견을 들음과 동시에 우선순위에 따라 단호하게 말할 줄 알아야 ..

📌 "사업 가치" 와 "고객 가치" 프로덕트 매니저는 하나의 제품을 통해 "사업 가치" 와 "고객 가치"를 창출하는 데 책임감을 가지고 임해야 하는 직군입니다. 그렇다면 여기서 말하는 사업 가치와 고객 가치의 의미는 무엇일까요? 오늘은 두 단어에 대한 의미를 생각해보고 정리해보려 합니다. 💡 사업 가치 프로덕트 매니저에게 있어 사업 가치란 PM 본인이 총괄하는 프로덕트가 세상에 나왔을 때 기업의 사업적인 측면에서 어떤 기대 효과를 불러올 수 있는지, 시대에 어떤 영향력을 행사할 수 있는지에 대한 가치라고 생각합니다. 사례) 세계 최초의 쓰레기 없는 슈퍼마켓 'Original UnverPakt (이하 OU)' 쓰레기 Zero 라는 컨셉을 바탕으로 식재료를 소포장하지 않고 판매하며, 그에 따라 쓰레기도 발생..

📌 프로덕트 (Product) 매니저제품의 '무엇'과 '왜'에 초점을 둔 역할고객의 문제 및 니즈를 이해하여 그것을 비전화하고 솔루션을 만들어 제품/서비스에 포함시킵니다.구축하려는 게 고객에게 적합한 지 확인하고, 다양한 이해관계자들을 적절히 활용하여 실제로 구축될 수 있도록 돕는 역할을 합니다.모든 사람의 능력을 이해한 상황에서 적절한 단어를 사용하여 모든 사람이 맞물리게 할 줄 알아야 하고, 공통된 목표인 좋은 성과를 달성하기 위해 그들을 움직여야 합니다.IT회사에서 프로덕트 매니저는 반드시 엔지니어링/개발 그룹이나 그와 동등하게 제품/서비스를 소유하고 그룹 내에 존재합니다.프로덕트 매니저의 주요 업무고객의 요청을 수렴하여 그 요청에 부합하는 솔루션을 제공그 요청을 우선순위로 정리하고, 제품/서비스..

최근 IT업계에서 떠오르고 있는 직업군이자 제가 지망하는 직업군인 PM, Product Manager 에 대해 알아보고, 정리해보겠습니다. 📌 프로덕트 매니저란?고객의 문제와 니즈를 이해하고, 다음에 구축하려는 것이 고객에게 적합한지 확인하며, 다양한 이해관계자를 적절히 활용해 실제로 구축될 수 있도록 돕는 사람입니다. 투자 수익을 극대화하면서 비즈니스 목표와 사용자 요구 사항을 달성하기 위해 제품을 최적화하는 데 중점을 두고 업무에 임합니다. 📌 프로덕트 매니저가 갖춰야 할 역량UX (사용자 경험)비즈니스 내 사용자의 목소리라고 봐야 합니다. PM은 제품을 테스트하고, 사용자와 대화하고, 사용자로부터 피드백을 직접 받을 줄 알아야 합니다.Tech (기술)PM이 가장 많이 소통하는 사람 중 하나가 개..

원본 : 프로젝트 수행 상세 기술 📌 프로젝트 수행 상세 기술 개요 프로젝트 제안 및 수주 사전 분석 (RFI), 사업 공고 제안요청 (RFP) ⇒ 제안요청서 분석 제안 및 견적 (RFQ) ⇒ 제안서 및 제안 발표 자료 작성 낙찰 (계약) ⇒ 견적서 작성 프로젝트 계획 및 시작 팀구성 (자회사-외주) ⇒ 팀빌딩 계획 및 인력 소싱 프로젝트 진행 전반 계획, 진행일정 구성 (대략적) ⇒ WBS 초안 작성 프로젝트 본격 시작 ⇒ 착수보고 작성 기획/설계 요구사항 분석 ⇒ 이해관계자 그룹 정의, 요구사항 분석 기능개발 정의 (WBS) ⇒ WBS 상세 작성 프로세스 정리 ⇒ IA 작성, 프로세스 흐름도 작성 상세화면 기획/설계 ⇒ 스토리보드 작성 관리 디자인 디자인 컨셉 확인, 디자인 시안작업, 시안 확정 및 ..

원본 : 프로젝트 전 과정 📌 프로젝트 전 과정 프로젝트 제안 및 수주 사전 분석 (RFI) 사업 발주를 위한 사전 정보 수립 과정 직접 정보 조사 & 관련 사업자들에게 RFI 요청을 통해 정보 조사 사업 공고 제안 요청 (RFP) 사업 공고 공개 공고 & 사업 대상업체 우선 선정 참석 요청 민간 : 기업 홈페이지 혹은 아는 기업 업체에 공고 전달 공공 : 조달청을 통해 공개입찰 진행 제안 및 견적 (RFQ) 사업 제안 및 견적 (투입인력 공수 및 비용 산정) 제안서 : 요구하는 부분에 대해서 어떤 식으로 만들어내겠다라는 계획을 담은 문서 보통은 제안서 및 견적서 제출, 제안 발표를 통한 최종 심사 제안 발표 : 제안서를 요약해서 클라이언트 앞에서 발표 낙찰 (계약) 제안 내용 및 견적 검토를 통한 업체..

원본 : PM이 하는 일 📌 PM Project Manager IT 프로젝트의 총괄 업무 Product Manager IT 상품 개발 및 개선 총괄 업무 📌 PM 주요 업무 제안/수주 IT 개발 사업을 수주하기 위한 업무 지원 프로젝트 준비 사업 수주 후 프로젝트 진행을 위한 준비 프로젝트 진행 관리 개발 프로젝트 전체 진행 관리 이후 관리 프로젝트 종료 과정부터 그 이후 관리 📌 단계별 상세 업무 제안/수주 영업 지원 신규 사업을 발굴하기 위한 영업 활동 지원 제안서 작성 지원 고객이 발주한 사업에 대한 제안서 작성 지원 제안 발표 작성된 제안서 발표 반드시 PM이 해야 됨 클라이언트 측에서 이 사람이 정말 프로젝트를 잘 관리할 수 있는 사람인지 보려고 하기 때문 수주 수주가 확정된 이후 사전 협상 및..